Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Projekt ist eine ausführliche Auftragsklärung, genaue Definition des Projektumfangs und detaillierte Zieldefinition: - was soll unter welchen Rahmenbedingungen für wen erreicht werden - und was nicht? Wir unterstützen Sie mit erprobten Werkzeugen (Projektsteckbrief/ Project Charter, Business Case, Stakeholde-/ Umfeldanalyse etc.) und Methodiken (Project Integration + Scope Management) bei der Vorbereitung Ihres erfolgreichen Projektstarts.

Vor oder spätestens mit Beginn des Projektes gilt es, alle Personen, Personengruppen und parallel laufende Projekte hinsichtlich ihrer Einflüsse auf das Projekt zu analysieren. Aus den gewonnenen Informationen lassen sich Maßnahmen ableiten, um Projektkritiker und -befürworter gleichermaßen zur Unterstützung des Projektes zu animieren. Mit erfolgreichen Methoden (Umfeldanalyse, Kraftfeldanalyse etc.) unterstützen wir Sie bei dieser Aufgabe.

Eine valide Projektplanung ist die Steuerungszentrale eines Projektmanagers: Projektumfang, Zeit, Kosten, Qualität, Ressourcen und Risiken gilt es grundsätzlich aufzuplanen und dauerhaft konsequent zu controllen und zu verfeinern. Mit entsprechenden Tools (Meilensteinplan, Projektstrukturplan, Schätzverfahren, VMI-Matrix, Ressourcenplan, Terminplanung, Risikomatrix etc.) helfen wir Ihnen bei der professionellen Planung Ihres Projektes.

Die Leitung eines Projektes ist ein sehr zeitintensives Unterfangen: permanente Überprüfung und Anpassung der Planung, kurzfristig aber nachhaltige Reaktion auf Ressourcen-, Zeit-, Scope- oder Risikoveränderungen, Begleitung des Change Managements und dann noch all Termine, Telefonate und Reports.... Mit international erprobten Methodiken (Project Integration Management, Scrum) und einem professionellen Berichtswesen entlasten wir Sie ganz konkret bei der Administration Ihrer Aufgaben.

Projekte werden in der Regel unter Zeitdruck, mit fixem Budget und knappen Ressourcen im laufenden Betrieb durchgeführt. Zudem ist das Ziel eines Projektes typischer Weise eine Neuerung - Projekte sind also per se risikobehaftet. Wir helfen Ihnen dabei, potenzielle Risiken ihres Projektes zu identifizieren, zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zu definieren. Wir stellen Ihnen Werkzeuge zur Verfügung, die Ihnen über das gesamte Projekt das Managen von Risiken vereinfachen.

Jedes Projekt bedeutet Veränderung. Die Vernachlässigung von Organisation, den Bedürfnissen der Betroffenen und den strategischen Belangen des Unternehmens bei der Durchführung eines Projektes sind die häufigsten Gründe für ein erfolgreiches Scheitern. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der für Ihr Unternehmen richtigen Maßnahmen und begleiten Sie mit erprobten Methoden (Veranstaltungen, Coachings, Training, Projekt-Marketing etc.) bei der Umsetzung.

Entscheidend für ein erfolgreiches Projektcontrolling sind insbesondere drei Faktoren: eine transparente und genaue Zieldefinition (SMART-Prinzip), auf das Wesentliche beschränkte Kennzahlen (KPIs) und eine Unternehmenskultur, die Ihre Mitarbeiter dazu animiert, Fehler zuzugeben. Gemeinsam wählen wir die für Sie richtigen Tools und Methoden und unterstützen Sie bei der konsequenten, zielgerichteten Projektsteuerung.

Der Projektabschluss dient der Entlastung von Projektteam und Projektmanager. Hierbei wird das erlangte Projektwissen final dokumentiert, die Projektergebnisse werden an die Linie übergeben und der Abschlussbericht zur Freigabe durch den Auftraggeber vorbereitet. Mit den notwendigen Prozessen und Werkzeugen (Abschlußbericht, Lessons Learned Session, Aufbau einer Wissensdatenbank etc.) begleiten wir Sie zum großen Finale.